管道鄭州分公司西平站以“解放思想、創(chuàng)新思維、深化改革、科學發(fā)展”為主題，開展微型黨課，旨在打破常規(guī)思維，鼓勵廣大員工獻計獻策，完善公司發(fā)展。
據(jù)公司相關負責人表示，每節(jié)黨課都可以選取身邊的小人物、小故事，開展討論，每次大概10分鐘的時間。“解放思想、創(chuàng)新思維、深化改革、科學發(fā)展”為主題，將質量效益置于“改革創(chuàng)新增效”的中心位置。在大討論活動中，這個公司打破傳統(tǒng)思維定式，依靠廣大員工群策群力，查找解決影響和制約公司發(fā)展的問題，提出解決問題的方法，立足本職崗位做貢獻，推進公司進一步發(fā)展。
管道公司按照從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質量效益轉變的思路，重點在優(yōu)化完善管控模式、持續(xù)推進重組和結構調整、深化人事勞動分配制度改革、健全權力制約監(jiān)督機制等6個方面進行改革，推動完善治理結構、推進管控優(yōu)化、業(yè)務整合和專業(yè)化重組、深化三項制度改革等方面工作。
這次大討論活動實打實，直面問題，從深度上解決優(yōu)化管控模式、調整總部職能、簡政放權等問題，建立專業(yè)分公司主導業(yè)務發(fā)展的運營模式。同時，逐步完善改進干部選拔任用辦法，擴大領導干部崗位、單位交流范圍，以效益為導向強化工效掛鉤機制。圍繞如何加快提高管理科學化水平，針對制約公司改革發(fā)展的體制和機制問題，如何加快轉變發(fā)展方式，如何提高員工收入及兩級機關工作效能等問題，鼓勵基層員工建言獻策，展開討論。
該形式的展開，不僅可以及時了解廣大員工的想法，還可以發(fā)掘人才，找到切實可行的新舉措、新辦法，為公司的發(fā)展注入新的動力和源泉。
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